这两年，还有平民创业的机会么？
更新时间：2019-09-17 11:56:54•点击：28317 • 行业观点
这两年，经济下行，各行各业都在经历倒闭和洗牌，无疑2020年是一个洗牌年，无论是来自硅谷一拨又一拨的创业偶像，还是中国本土诸如马云、马化腾这些逆袭之王，都在传递一个信息：只有有梦想，并坚持它，创业就能开花结果。单纯从心灵慰籍层面看，这个论断没有任何问题。但创业不是纸上谈兵，问题是，怎么坚持。
很多人只看到了腾讯围绕社交和游戏所做的帝国般布局，但少有人愿意谈它当初只是一家依附运营商而生的公司;百度最初的用户也不是那几亿网民(当时中国网民的数量单位准确说是万)，而是新浪这类大客户，说白了，李彦宏最早就是搞外包的。
腾讯、百度所处的年代几乎没有巨头，大家都是屌丝，即使在今天看来机会多多，但活下来还是比什么都重要，所以这些巨头在逆袭之前，也会“很三俗地”为五斗米而折腰。
但时代不同了。过去几年中，一座又一座大山在中国互联网江湖竖起，这是马化腾、李彦宏、马云创业之初不曾遇到的现实，在这些屌丝成为大佬之后，后来的屌丝如何生存，变成了一个时过境迁的问题。
从竞争的角度看，上述结论并不夸张，但是从生存的角度看，当下的创业者是否只看到了巨头吃肉的结果，而忽视了它们喝汤的过程?互联网创业的本质是用产品拼用户(大部分是2C)，大多时候即使有了海量用户，也是没钱可赚的。而对于很多草根创业者来说，一个产品的失败就意味着一家公司的失利。这是不正常的。
近日来，关于互联网创业还有没有机会，或者干脆一点，还有没有草根、屌丝的机会，成了创投圈内热议的话题。比较流行的观点是，不仅传统互联网的机会在枯竭，即使刚刚兴起的移动互联网，也终将是巨头的地盘，草根创业者越来越难。
尤其是互联网创业，以前是有用户就有希望，现在有用户也有希望，但是越来越渺茫了。一个APP有几千万用户不稀奇，难的是怎么变现，除了游戏，还没有看到第二个能让草根创业者坚持下去的理由。不像PC主导互联网的时代，即使几百万用户，至少还能从广告联盟分得一杯羹。甚至巨头打架的时候，小站长们都能“分红”——比如淘宝打eBay、谷歌与百度抢流量。当年的站长们，你们懂的。
那时离用户近，离钱就近;现在离用户近，离钱也进，只不过是花钱的“钱”;以前是获得用户之后有可能赚钱，现在是为了获得用户先花钱。创业的逻辑完全拧巴了。这可能对“高富帅型”创业者不算什么，毕竟人家起点就高，要钱有钱要枪有枪，一起跑就奔着梦想去的，套用范爷的话：他们能融多大规模的资，就能承受多大规模的失败。但屌丝创业者就不一样了，一句话，直接造梦是有成本的，要想成为下一个马云、下一个马化腾，不妨先想办法把二舅借给你的那5万块钱的启动资金还了，然后给老婆孩子换套两居室，再把跟你打拼的兄弟们工资提高点。完事再谈造梦。
前不久在深圳见到一个创业团队，做NFC(近距离无线通讯)的，业务有两块：一是做面向C端的APP，希望将来能把社区、大学的人群覆盖起来，解决他们的消费、支付等需求，显然，这是个大工程;另一块是做面向B端的手持设备，这种设备内置了NFC功能，为传统制造企业解决生产环节上的信息录入与查询等需求，据说已经接了包括富士康在内的几个大单，有不错的现金收入。
这个团队之前是做山寨手机的，后来感觉快钱越来越难赚，两年前开始转型，“想做点有理想的事情。”但是做起来发现，NFC这种对产业基础设施要求极高的领域，单枪匹马地做很熬人，又不想放弃，所以他们瞄准了大型传统企业客户，一是赚点流水钱，二是就算做实验了。“像富士康这种客户，光工人就几十万的规模，这些人是我们设备的使用者，所以本质上也算C端用户吧。”一位团队成员说。
在学会造梦之前，请你先学会造血。
很多人只看到了腾讯围绕社交和游戏所做的帝国般布局，但少有人愿意谈它当初只是一家依附运营商而生的公司;百度最初的用户也不是那几亿网民(当时中国网民的数量单位准确说是万)，而是新浪这类大客户，说白了，李彦宏最早就是搞外包的。
腾讯、百度所处的年代几乎没有巨头，大家都是屌丝，即使在今天看来机会多多，但活下来还是比什么都重要，所以这些巨头在逆袭之前，也会“很三俗地”为五斗米而折腰。
但时代不同了。过去几年中，一座又一座大山在中国互联网江湖竖起，这是马化腾、李彦宏、马云创业之初不曾遇到的现实，在这些屌丝成为大佬之后，后来的屌丝如何生存，变成了一个时过境迁的问题。
从竞争的角度看，上述结论并不夸张，但是从生存的角度看，当下的创业者是否只看到了巨头吃肉的结果，而忽视了它们喝汤的过程?互联网创业的本质是用产品拼用户(大部分是2C)，大多时候即使有了海量用户，也是没钱可赚的。而对于很多草根创业者来说，一个产品的失败就意味着一家公司的失利。这是不正常的。
近日来，关于互联网创业还有没有机会，或者干脆一点，还有没有草根、屌丝的机会，成了创投圈内热议的话题。比较流行的观点是，不仅传统互联网的机会在枯竭，即使刚刚兴起的移动互联网，也终将是巨头的地盘，草根创业者越来越难。
尤其是互联网创业，以前是有用户就有希望，现在有用户也有希望，但是越来越渺茫了。一个APP有几千万用户不稀奇，难的是怎么变现，除了游戏，还没有看到第二个能让草根创业者坚持下去的理由。不像PC主导互联网的时代，即使几百万用户，至少还能从广告联盟分得一杯羹。甚至巨头打架的时候，小站长们都能“分红”——比如淘宝打eBay、谷歌与百度抢流量。当年的站长们，你们懂的。
那时离用户近，离钱就近;现在离用户近，离钱也进，只不过是花钱的“钱”;以前是获得用户之后有可能赚钱，现在是为了获得用户先花钱。创业的逻辑完全拧巴了。这可能对“高富帅型”创业者不算什么，毕竟人家起点就高，要钱有钱要枪有枪，一起跑就奔着梦想去的，套用范爷的话：他们能融多大规模的资，就能承受多大规模的失败。但屌丝创业者就不一样了，一句话，直接造梦是有成本的，要想成为下一个马云、下一个马化腾，不妨先想办法把二舅借给你的那5万块钱的启动资金还了，然后给老婆孩子换套两居室，再把跟你打拼的兄弟们工资提高点。完事再谈造梦。
前不久在深圳见到一个创业团队，做NFC(近距离无线通讯)的，业务有两块：一是做面向C端的APP，希望将来能把社区、大学的人群覆盖起来，解决他们的消费、支付等需求，显然，这是个大工程;另一块是做面向B端的手持设备，这种设备内置了NFC功能，为传统制造企业解决生产环节上的信息录入与查询等需求，据说已经接了包括富士康在内的几个大单，有不错的现金收入。
这个团队之前是做山寨手机的，后来感觉快钱越来越难赚，两年前开始转型，“想做点有理想的事情。”但是做起来发现，NFC这种对产业基础设施要求极高的领域，单枪匹马地做很熬人，又不想放弃，所以他们瞄准了大型传统企业客户，一是赚点流水钱，二是就算做实验了。“像富士康这种客户，光工人就几十万的规模，这些人是我们设备的使用者，所以本质上也算C端用户吧。”一位团队成员说。
在学会造梦之前，请你先学会造血。
